【NPO/NGO 全球視野 2010 – 0002】公益组织合并结盟趋势渐盛

由 kintjan 周二九月 07, 2010 8:28 pm

员工进修文章集粹

文章主题：公益组织合并结盟趋势渐盛
文章作者：Bruce Boyd
发文日期：2010.09.07（二）
发文编号：高新（进修文）NGO/NPO全球视野_2010-0002

原文：Bruce Boyd,“Merge Ahead?”July 16, 2009, On philanthropy. 2009年09月30日
http://www.onphilanthropy.com/site/News2?page=NewsArticle&id=7881r=2&ref=world

　　当慈善资源随着经济委靡而减少，公益组织与其资助者正在寻找能以最少的经费造成最大影响力的方法。渐渐地，面对这个经济新现实，他们视合并和结盟(M&A)为帮助非营利组织生存的策略，甚至是个可望成长的策略。

　　最近一项由「非营利财务基金」(the Nonprofict Finance Fund)所做的研究显示，在接受调查的组织里，过去一年与其他非营利组织合作、或是预计在未来合作的机构就占了百分之四十二。近百分之二十的机构对分析合并的可行性感到兴趣；而有百分之五的机构也指出，它们最近也与其他机构合并、或也有此打算。同时，全美的基金会也开办工作坊，帮助组织一探合作的机会。一些基金会，像是「旧金山基金会」和「德顿基金会」(Dayton Foundation)已经建立了用来支付合并与结盟过程中刚开始所需的经费。「罗德斯达基金会」(Lodestar Foundation)透过它们所设立的「共同合作奖」(Collaboration Prize)，已经搜集了许多合并与联盟的案例研究，将很快能在资料库中搜寻得到。

　　当然，没有人会认为合并与结盟策略是解决经济困境的神奇万灵丹。几乎所有人都乐见好转的效率与效能－至少就理论上来说。但是，一些评论者也担心，这波仓促的合并行动恐怕会对非营利部门造成损失。在这个担忧之下，让我们来看一看慈善家所应该要知道，关于非营利组织合并与结盟策略的正反两面。

　　在当前的经济状况下，一笔经费对非营利组织和他们的支助者来说，都很重要。当对基金会的捐款大幅减少百分之三十之际，许多慈善家相信，倘若基金继续减少，根本无法维持目前在美国境内营运的150万个非营利组织。他们视合并、强化后勤部门、计画共享，为必要的手段，可以有效运用缩水的资金，并维持非营利组织所提供的服务。

　　然而，成功的合并与结盟案，说的比做的容易。举例来说，合并案(以及其他形式有意义的合作)，通常仰赖组织的领导者能够将机构的任务置于机构自身的利益之上。在合并案中，因为包括经理级的工作人员在内，有可能失去工作，因此，个人的无私是必要的。伙伴之间也或许有文化冲突。此外，刚开始的开支和第三方的开销也相当多，包括可行性研究、新的资讯技术、后勤部门的计画。开销之多，甚至破坏了规划良好的合并与结盟案。一般来说，一个成功的合并与结盟案，必须要在一开始投注金钱、时间和耐心。这些投注的回报是很可观的，尽管大部份的回报不是在近程几个月内可以看出，而是在远程几年之中。

　　有点令人感到惊讶的是，我们的研究发现，如果非营利的合并与结盟能将它们的任务摆第一、之后再来思考策略面上，如何能一同有效达成共同的目标，它们成功的机会较大。反之，如果它们的合并与结盟只是基于财务上的忧虑、或是迫于捐助者的左右，那他们很有可能会失败。

　　最后，或许现今的财务危机为一些非营利组织提供了公开讨论未来走向的动力－无论是内部讨论或是和可能的伙伴协商。也或许重整基金的增加让已经考虑合并的组织们能进一步的去执行；然而，非营利组织和它们的支助者必须记得一件事，那就是，合并与结盟案并非只是个终点，确切地来说，他们应该支持以任务为目标导向的努力，改善财务、也改善服务。

　　慈善家可以提供帮助的方法有很多种，他们可以让兴趣重迭的机构们聚在一起，讨论共同的问题、和可能的解决之道。他们可以发起教育活动，推广合并与结盟的观念。此外，当然，他们可以直接赞助上述所需的经费。然而，这些投资的重点不应该只是帮助非营利组织度过经济风暴，应当以为未来建立更好的服务为其远大的目标。