【NPO/NGO 全球視野 2010 – 0003】社会企业在发展中国家的成功特质

由 kintjan 周二九月 07, 2010 8:33 pm

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文章主题：社会企业在发展中国家的成功特质
文章作者：Philanthropy News Digest
发文日期：2010.09.07（二）
发文编号：高新（进修文）NGO/NPO全球视野_2010-0003

原文：“New Report Examines Characteristics of Successful Social Enterprises in Developing Nations.”Apr.2, 2009, Philanthropy News Digest.

http://foundationcenter.org/pnd/news/story.jhtml;jsessionid=HRTJHKRTFTG4HLAQBQ 4C GXD 5A AAACI 2F ?id=248100017

　　根据监督者机构(Monitor Institute)的最新报导，在低收入市场致胜的关键，包括拥有一个正确的商业经营模式、并了解供应商和消费者想要的是什么。

　　由欧米迪亚网路(Omidyar Network)、拉坦塔塔信托基金(Sir Ratan Tata Trust)、洛克斐勒基金会(Rockefeller)、大卫露西派克基金会(David and Lucile Packard)所赞助一份名为『新兴的市场，新兴的模范』的报告(页数多达144页的PDF文件)，分享了来自35个领域调查所得的结果。调查的对象横跨20个国家的社会企业、访问了超过600名的低收入消费者与小型供应商、以及270个位于印度的社会企业家。这份报告发现，社会企业成功的关键，包括拥有一个能因应新兴市场须要的商业经营模式、有丰富的非商业性与软性的资金、花上适当的时间(平均来说十年以上)达到一个有意义的架构、并且要能分清低收入消费群或供应商所『需要的』和所『想要的』是什么。

　　报告指出，在发展中国家中，新兴和小型企业比大型企业组织更有可能促进市场导向的发展。在这份报告所观察的所有组织中，有超过三分之二均是小型、中型的组织，或是非政府组织。

　　「在C.K. Prahalad 引入『金字塔底层的财富』这个观念的五年后，监督者(Monitor Group) 针对新兴市场导向模式是如何的运作，做了首度重要的调查。」监督者全球会计执行长麦克库桑斯基(Michael Kubzansky)表示，「这份报告提供了很强烈的证据：将贫穷阶级纳入消费者与供应商的做法，呈现了一个令人兴奋且重要的机会...重新建立一个以永续经济为社会带来真正改变的典范。」

由 **tristone** 周三九月 08, 2010 1:50 am

kintjan 写道:　　这份报告发现，社会企业成功的关键，包括拥有一个能因应新兴市场须要的商业经营模式、有丰富的非商业性与软性的资金、花上适当的时间(平均来说十年以上)达到一个有意义的架构、并且要能分清低收入消费群或供应商所『需要的』和所『想要的』是什么。

这应该是所有企业成功的必备因素吧。

kintjan 写道:
　　报告指出，在发展中国家中，新兴和小型企业比大型企业组织更有可能促进市场导向的发展。在这份报告所观察的所有组织中，有超过三分之二均是小型、中型的组织，或是非政府组织。

“增量为王”，嘿

kintjan 写道:
　　「在C.K. Prahalad 引入『金字塔底层的财富』这个观念的五年后，监督者(Monitor Group) 针对新兴市场导向模式是如何的运作，做了首度重要的调查。」监督者全球会计执行长麦克库桑斯基(Michael Kubzansky)表示，「这份报告提供了很强烈的证据：将贫穷阶级纳入消费者与供应商的做法，呈现了一个令人兴奋且重要的机会...重新建立一个以永续经济为社会带来真正改变的典范。」

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